Qual foi a mudança mais marcante?
Uma coisa que deu muito certo foi resfriar miúdos em esteiras transportadoras no túnel de resfriamento a ar. Antes resfriávamos em água, resultando em excesso de água nas bandejas. A apresentação agora é perfeita sem água. Nosso processo de miúdos é totalmente automatizado com PLH (fígados), HLH, MG-150 (moelas) e HLS (corações) da Marel. Vendemos todos os nossos miúdos em bandejas de aproximadamente 500, 600 gramas (1,1, 1,3 lb). Eles são produtos populares nas gôndolas dos supermercados.” Na linha de distribuição da Agricola, o IRIS e a SmartWeigher avaliam os produtos para o Innova PDS determinar o melhor destino para cada produto. “No passado, estávamos limitados a uma linha de corte que não comportava mais produtos, então tínhamos que produzir pelo menos 20% de aves inteiras. Uma das razões para atualizar para 13.500 aph (225 apm) foi produzir mais corte. Duplicamos nossa configuração para duas linhas de corte ACM-NT e agora produzimos apenas 6% de aves inteiras, enquanto 94% são cortadas.
A capacidade de agregar mais valor aos nossos produtos foi outro motivo para a atualização. É por isso que também dobramos nossa capacidade de desossa de peito para quatro sistemas AMF-i. Cada peito vindo das linhas de corte vai para os sistemas AMF-i. Agora podemos produzir cerca de 50 toneladas diárias de carne de peito desossada.”
O que a atualização de 8.000 para 13.500 significou para sua equipe?
Florin Ciutacu diz: “Anteriormente, nossos funcionários costumavam trabalhar dez horas por dia durante seis dias por semana. Precisávamos reduzir a carga de trabalho deles. Assim, mudamos para oito horas por dia durante cinco dias por semana, o que impactou positivamente o bem-estar dos nossos funcionários. Além disso, o novo horário de trabalho facilitou a contratação e a retenção de pessoas. Na Agricola, sempre nos esforçamos para melhorar a vida de nossos funcionários. Nós os transportamos em nossos próprios ônibus de e para as vilas ao redor de Bacău. Treinamos nosso pessoal para se qualificar, ganhar um salário maior, aprender a trabalhar melhor e permanecer em nossa empresa.
Em relação à disponibilidade de mão de obra, estamos em uma situação bastante confortável agora. Estamos trabalhando com o mesmo número de pessoas, mas em um cronograma mais concentrado. Agora temos apenas cinco dias úteis com mais postos de trabalho na fábrica. Apesar da maior velocidade da linha, não tivemos que contratar mais pessoas.