Какое изменение было самым радикальным?
Наилучшего результата удалось достичь в процессе охлаждения потрохов на ленточных конвейерах в туннеле воздушного охлаждения. Раньше охлаждение осуществлялось водой, в результате чего в лотках было слишком много воды. Теперь продукты имеют идеальный внешний вид, и в них нет лишней воды. Наш процесс сбора потрохов полностью автоматизирован с использованием машин Marel PLH (для печенки), HLH, MG-150 (для желудков) и HLS (для сердец). Мы продаем потроха в лотках по 500-600 грамм [1,1, 1,3 фунта]. Этот продукт не задерживается на полках супермаркетов». На линии распределения Agricola машины IRIS и SmartWeigher производят оценку продуктов и передают данные в систему Innova PDS, которая определяет наилучшее место назначения для каждого продукта. «Раньше мы были ограничены возможностями одной линией разделки, которая не могла обрабатывать больше продуктов, поэтому нам приходилось производить как минимум 20% продукции в виде цельных тушек. Одной из причин повышения производительности до 13 500 тушек в час [225 тушек в минуту] была потребность в увеличении объемов разделки. Мы вдвое увеличили производительность, установив две линии разделки ACM-NT, и теперь мы производим только 6% цельных тушек, а 94% приходится на продукты разделки.
Возможность повысить стоимость наших продуктов была еще одной причиной обновления. Вот почему мы также удвоили наши мощности по обвалке грудки, установив четыре системы AMF-i. Каждая грудка, поступающая с линий разделки, поступает в одну из систем AMF-i. Теперь мы можем производить около 50 тонн обваленной грудки в день».
Что означало увеличение мощности с 8 000 до 13 500 тушек в час для вашего персонала?
Флорин Чиутаку добавляет: «Раньше наш персонал работал по десять часов в день шесть дней в неделю. Нужно было снизить нагрузку на людей. Теперь у нас восьмичасовые смены и пять рабочих дней в неделю, что положительно сказывается на благополучии наших сотрудников. Более того, новый график работы упростил нам процесс найма и сократил текучесть персонала. В компании Agricola мы всегда стремились улучшить жизнь наших сотрудников. Они проживают в окрестностях Бакэу, мы привозим их на автобусах компании, и развозим их по домам. Мы обучаем наших людей, повышаем их квалификацию, увеличиваем зарплату, чтобы они учились лучше работать и оставались в нашей компании.
Что касается обеспеченности рабочей силой, сейчас у нас довольно хорошая ситуация. Мы сохранили численность персонала, но сократили время работы. Теперь у нас пятидневная рабочая неделя с большим количеством рабочих мест на заводе. Несмотря на более высокую скорость линии, нам не пришлось нанимать больше людей.