信息
马瑞奥流程顾问将审核您的生产流程，找出流程中的干扰、瓶颈和潜在风险，从而协助您优化生产流程，从而获得盈利机会。
访查之前，会进行 测试， 确定访查目标并落实最佳的准备工作，设定目标基准以及商定后续 推动 改进的措施。
审核可能包括以下步骤：
- 启动会议，确认现场访查任务并决定要采取的措施（与管理层开会）
- 先决条件检查
- 目视检查生产过程中马瑞奥设备的性能
- 检查技术记录日志和（预防性）维护历史
- 流程环境检查（对所有影响流程的外部参数进行检查，如来料质量/原材料、环境、人员、操作员技能和基础设施）
- 展开流程分析，确认当前的性能基准。使用流程分析工具，如Innova或类似工具（KPI、流程方法、过程流、流程设置和流程报告信息），确定流程总体性能情况。
- 报告用于改善性能和/或流程稳定性的建议。可能的实施/行动计划：就推荐、测试和监控流程变化实施/提供建议。
- 召开总结会议来结束访查
我们的流程顾问积累了丰富的经验，一直与全球客户通力合作。他们充分了解流程和设备 ， 将所有这些知识带到现场，让您的具体流程获得最佳的成果。
