Quel a été le changement le plus marquant ?
Une chose qui a très bien fonctionné est le refroidissement des abats sur des tapis roulants dans le tunnel de refroidissement à l'air. Auparavant, nous refroidissions dans l'eau, ce qui entraînait une trop grande quantité d'eau dans les barquettes. La présentation est maintenant parfaite, sans eau. Notre process de production d'abats est entièrement automatisé avec PLH (foies), HLH, MG-150 (gésiers) et HLS (cœurs). Nous vendons tous nos abats en barquettes d'environ 500, 600 grammes. Ce sont des produits populaires dans les rayons des supermarchés. » Dans la ligne de distribution d'Agricola, IRIS et SmartWeigher évaluent les produits pour Innova PDS afin de déterminer la meilleure destination pour chaque produit. « Auparavant, nous étions limités à une ligne de découpe qui ne pouvait pas traiter plus de produits, et nous devions donc produire au moins 20 % de volailles entières. L'une des raisons du passage à 13 500 pph [225 ppm] était de réaliser plus de morceaux découpés. Nous avons doublé notre installation avec deux lignes de découpe ACM-NT et nous ne produisons plus que 6 % de volailles entières, tandis que 94 % sont découpées.
La possibilité d'ajouter plus de valeur à nos produits a été une autre raison de la mise à niveau. C'est pourquoi nous avons également doublé notre capacité de désossage des blancs en passant à quatre systèmes AMF-i. Chaque coffre provenant des lignes de découpe est dirigé vers les systèmes AMF-i. Aujourd'hui, nous pouvons produire environ 50 tonnes de viande de blanc désossée par jour. »
Qu'est-ce que le passage de 8000 à 13 500 a impliqué pour votre personnel ?
Florin Ciutacu déclare : « Auparavant, nos employés travaillaient dix heures par jour, six jours par semaine. Nous devions réduire leur charge de travail. Nous sommes donc passés à huit heures par jour, cinq jours par semaine, ce qui a eu un impact positif sur le bien-être de nos employés. En outre, les nouveaux horaires de travail nous ont permis d'embaucher et de conserver plus facilement notre personnel. Chez Agricola, nous nous efforçons toujours d'améliorer la vie de nos employés. Nous les transportons dans nos propres bus depuis et vers les villages autour de Bacău. Nous formons nos employés pour qu'ils deviennent qualifiés, gagnent plus d'argent, apprennent à mieux travailler et restent dans notre entreprise.
En ce qui concerne la disponibilité de la main-d'œuvre, nous sommes actuellement dans une situation assez favorable. Nous travaillons avec le même nombre de personnes, mais dans un délai plus court. Aujourd'hui, nous n'avons plus que cinq jours de travail et plus de postes de travail dans l'usine. Malgré la vitesse plus élevée de la ligne, nous n'avons pas eu besoin d'embaucher plus de personnel.