QUELLES ONT ÉTÉ LES PRINCIPALES RAISONS DE LA CONSTRUCTION D’UNE NOUVELLE USINE DE TRANSFORMATION DE DINDES ?
« En Russie, le marché de la dinde se développait bien et les priorités commerciales avaient beaucoup changé. Nous avons donc décidé de faire quelque chose de complètement nouveau pour conserver et améliorer notre position sur le marché. Nous nous sommes rendu compte que la reconstruction de la ligne existante serait un défi de taille, car nous voulions poursuivre la production et continuer à honorer les commandes. Nous avons donc décidé de construire une nouvelle usine. »
QUELS CHANGEMENTS AVEZ-VOUS REMARQUÉS SUR LE MARCHÉ RUSSE ?
« Les détaillants russes se sont mis à demander des produits à poids fixe. Cela a vraiment une incidence sur toutes les étapes de la transformation secondaire, qu’il s’agisse du pesage, de la mise en lots, de calibrage ou du tranchage. Pour honorer les diverses commandes que nous recevions, nous avions besoin de plus de lignes et d’une plus grande flexibilité, ce qui n’était réalisable que dans une nouvelle usine. »
POURQUOI AVOIR CHOISI MAREL ?
« Nous avions besoin de solutions plus automatisées. Nous avons choisi Marel, car nous souhaitions faire appel à un sous-traitant pour tous les process : primaire, refroidissement, secondaire, etc. En outre, l’étiquetage et une solution logicielle connectée à la production étaient très importants. Dans notre première usine, nous nous chargions de tout, mais une amélioration était nécessaire. Marel pouvait également résoudre ces problèmes. »
COMMENT ORGANISEZ-VOUS LA TRANSFORMATION ?
« Nous disposons de deux équipes différentes : la zone d’abattage et de refroidissement travaille de nuit, entre 21 h et 9 h, tandis que la zone de découpe travaille de 8 h à 20 h. Étant donné que les détaillants ont des délais très précis à respecter pour les commandes et la livraison, ces horaires étaient notre principale priorité lors de la conception de l’usine. Nous devions réduire au maximum les délais de livraison. Nous transformons des dindons d’un poids moyen de 22 kg et des poules d’un poids de 11 kg. Les dindons et les poules sont transformés séparément, à la même cadence de 3 000 volailles par heure. »
POURQUOI POSSÉDEZ-VOUS UN ÉQUIPEMENT SPÉCIFIQUE POUR LE TRAITEMENT DES COUS ?
« Les cous de dinde sont très appréciés des consommateurs russes. Ces produits pourraient ne pas être consommés ailleurs, mais si l’on sait comment les cuisiner, ils constituent un plat très intéressant. Ils peuvent être cuits au four ou rôtis avec de l’ail. Leur goût rappelle celui de la queue de bœuf, un plat tout simplement délicieux ! Le cou de dinde non désossé est l’un des ingrédients d’une soupe russe populaire. La viande de cou est aussi parfaitement adaptée à une transformation ultérieure en burgers, nuggets et autres produits de restauration rapide. Pour refroidir les cous, nous avons investi dans un concept de refroidissement par immersion dédié et nous examinons d’autres systèmes de désossage de cous. »
LES ABATS DE DINDE SONT-ILS APPRÉCIÉS DES CONSOMMATEURS ?
« Les abats, cœurs, gésiers et foies sont des produits couramment consommés en Russie. Ils sont principalement cuisinés à la maison. Nous vendons la plupart d’entre eux. Ils sont pesés et mis en lots dans une peseuse associative multitêtes Marel, puis conditionnés dans des barquettes scellées. Les emballages sont exactement les mêmes que nos autres produits qui utilisent les mêmes barquettes et étiquettes. »
QUELLE EST L’IMPORTANCE DU LOGICIEL POUR VOTRE PROCESS ?
« Nous possédons deux salles de contrôle au deuxième étage de l’usine, pilotées par le logiciel de gestion de la production Innova de Marel. L’une supervise la transformation primaire, du système de manutention de volailles vivantes GP au tunnel de maturation. L’autre gère la transformation secondaire et nous permet de choisir les volailles que nous devons extraire du tunnel de refroidissement pour honorer les commandes en cours. Avec Innova, le réglage précis de notre ligne, ainsi que le contrôle de notre process et de notre base de données globale, seront bien plus simples qu’avant, lorsque nous faisions appel à des fournisseurs différents. Nous pouvons désormais gérer l’ensemble du process, du début à la fin, et nous pouvons tout surveiller sur une plateforme logicielle unique. »